杨玖庆

团队管理的四大领导力

晡檗利益而忘记企业的利益。柳传志让作为他的接班人,有的人说是的能力很强,他一直是个超额完成任务的优等生,照这个逻辑,单飞后的第一个失败的三年计划,足以让柳传志拿下。事实却是,在宣告并购ibm pc业务后,柳传志将联想集团的董事长让给了。到底是什么原因呢?柳传志给了我们答柳传志给了我们答案,他说:“现在很多企业,都有来自于办公室政治的宗派问题,不把业务放在第一位,而是把互相的争斗放在第一位。我觉得非常重要的一点就是始终把企业的利益放在第一位,这也是当他在遇到挫折的时候,在员工心目中还是有很高威信的主要原因,也是这次合作的一个重要的保证条件。” 第二个方面是立意要高 一个立意不

团队管理的四大领导力

而忘记企业的利益。柳传志跛星笸浊让作为他的接班人,有的人说是的能力很强,他一直是个超额完成任务的优等生,照这个逻辑,单飞后的第一个失败的三年计划,足以让柳传志拿下。事实却是,在宣告并购ibm pc业务后,柳传志将联想集团的董事长让给了。到底是什么原因呢?柳传志给了我们答柳传志给了我们答案,他说:“现在很多企业,都有来自于办公室政治的宗派问题,不把业务放在第一位,而是把互相的争斗放在第一位。我觉得非常重要的一点就是始终把企业的利益放在第一位,这也是当他在遇到挫折的时候,在员工心目中还是有很高威信的主要原因,也是这次合作的一个重要的保证条件。” 第二个方面是立意要高 一个立意

颠覆创新在互联网新时代

,在这一场访谈中,Musk与的对话,可以说是最具精髓的,最有看点的,也是被大家认为是传统商业思维和互联网思维的碰撞。特封谈阏化斯拉短短几年的崛起与联想多年的沉淀,一个是颠覆了传统汽车行业,一个是依靠自己多年实力,继续发展。这其中领航人的思维固然重要,从柳传志到,他们有很大一部分相像,而Musk的颠覆思维不能适应这个时代的思维就会被淘汰。记得对话中,与Musk谈到客户这一关键点,特斯拉的特斯拉的客户不是很多,就3万多。则说:我们到3月31号止财政年度销售了1.15亿台的设备。话虽如此,数据也如此,但是联想到底有多少忠诚客户?能够持续激活的客户有多少呢?相信自己也不知道。虽然Musk和的思维不同,但均认为创新和颠覆是这个时代所需要的。

你要给谁打工——怎么选择平台

。打工打成股东的,就说说联想的吧。1989年在中国科学技术大学取得计算机专业硕士学位,同年进入联想集团工作。1991年任联想集团CAD部总经理。自其上任后,该部的经营额每年均以超过100%的速度增长,多次获得美国惠普公司“全球最佳代理奖”。1994年,出任联想电脑公司总经理。在其带甲之列。也因此被中国各界誉为“销售奇才”、“科技之星”。 1995年,任联想集团高级副总裁,联想集团执委会副主席,成为联想集团决策层核心成员。 1996年,领导的联想电脑公司取得中国PC机销量第一名。2000年,任联想电脑公司总裁。在业绩、职位不断上升的同时,的薪水和股份也水涨船高。从2011年3月到2012年3月,期内共获得包括基本薪金、表现奖金、长期激励、退休福利等在内的1422万美元总薪酬,成为内地的“打工皇帝”。截至2013年02月06日持有9.1863亿股联想股份,占联想股权8.85%。给企业打工,就要与企业共同发展,我觉得个人与组织的职业生

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